ФГБ ОУ ВПО
«Московский государственный университет путей сообщения»

Кафедра «Экономика строительного производства»

О.А.Оленина

Управление стоимостью проекта

Методические указания к практическим занятиям

Москва – 2011

ФГБ ОУ ВПО
«Московский государственный университет путей сообщения» 
Кафедра «Экономика строительного производства»

О.А.Оленина

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

Рекомендовано редакционно-издательским советом университета в качестве методических указаний 
для студентов специальностей: «Экономика и управление на предприятии (строительство)», «Экспертиза и управление недвижимостью».

Москва - 2011
	УДК: 69
О 53

Оленина О.А. Управление стоимостью проекта:  Методические указания. - М.: МИИТ. 2011. – 35 с.
В методических указаниях приведена последовательность создания и мониторинга денежного потока, а также пример контроля за исполнением сметы по контракту на строительство. 
Методические указания могут быть использованы студентами в процессе выполнения курсовых работ, дипломных проектов, на практических занятиях по дисциплине «Управление стоимостью проекта».

© ФГБ ОУ ВПО «Московской государственный университет
 путей сообщения», 2011.

Введение
	Финансовое планирование и контроль за расходованием денежных средств имеет решающее значение для долгосрочного благополучия и выживания строительной организации. Поэтому крайне важно представлять и анализировать перспективы финансовых действий. 
	Кумулятивная природа денежного потока является существенным аспектом в планировании и контроле сроков всех хозяйственных и экономических действий конкретной организации.
	При планировании и контроле производственных процессов приходится принимать решения, которые влияют на финансовые вопросы и на корпоративном уровне и на уровне производственного объекта. Любая система финансового планирования и регулирования издержек состоит из многих методов, которые можно заложить в схему принятия решений.
	Такие методы не являются взаимоисключающими и могут рассматриваться как управленческие инструменты, входящие в систему финансового контроля.

Общие положения
	Управление стоимостью проекта представляет собой деятельность, направленную на определение необходимого финансового результата и его достижение. В зависимости от специфики проекта финансовый результат может заключаться:
• в соблюдении установленного уровня расходов, отраженного в бюджете проекта;
• в достижении необходимого соотношения между доходами и расходами, ранее определенными в бюджете (или финансовом плане проекта). 
	Ввиду того что проект состоит не только из расходной, но и из доходной части, под управлением стоимостью понимаются такие мероприятия, которые направлены на достижение необходимых результатов как по расходам, так и по доходам. Управление доходами связано в первую очередь с результатами проекта и возможными рисками, управление расходами связано с ресурсами и работами по проекту при учете соответствующих рисков.
	Под бюджетом проекта обычно понимается структура, состав и значения статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статьей доходов, возникающих в результате проекта. Но чаще под бюджетом понимается структура расходов по проекту. В строительных и некоторых других проектах документ, отражающий состав, структуру и значение статей расходов, называется смета.
	Оценка стоимости проекта на протяжении его жизненного цикла имеет различную точность. Так, на начальных этапах фазы разработки стоимость оценивается с большой погрешностью. К концу этой фазы погрешность в оценке стоимости снижается и составляет не более 5%. В ходе выполнения проекта плановая стоимость превращается в фактическую, отражающую реальное состояние дел.
	В качестве объектов — источников стоимости проекта выступают ресурсы. При этом некоторые ресурсы (такие, как материалы) создают (переносят) стоимость по мере их закупки и поставки, другие (такие, как основные средства и персонал) по мере участия в выполнении работ создают новую стоимость, зависящую от стоимости ресурсов и продолжительности работ. Стоимость результата проекта складывается из перенесенной и вновь созданной стоимости используемых ресурсов.
	В ходе приобретения ресурсов и выполнения работ происходит использование финансовых средств, при этом осуществляется контроль за соблюдением бюджетных ограничений. Затем за счет реализации (продажи) результатов проекта потребителям появляются новые финансовые средства.
	Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов, стоимостью и временем выполнения работ проекта. Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой части стоимости проекта, куда входят денежные средства необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна его общей стоимости.
	Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения выполнения проекта в рамках утвержденного бюджета.
	На уровне отдельного контракта первым этапом управления денежными потоками является перераспределение ресурсов, и следовательно, затрат на каждый вид работ. Затем можно определить норму прибыли и составить смету, включающую в себя издержки и ожидаемые нормы прибыли. После этого процесс мониторинга денежных потоков сосредотачивается на выявлении отклонений от проектной сметы на этапе фактического строительства.

Исходная информация
	Подрядчик заключил контракт на строительство пристройки к зданию завода. По условиям контракта оплата будет происходить через 30 дней после произведенных расчетов на основании оценки объема выполненных работ, производимой в конце каждого месяца. 	Удерживаемая сумма составит 5 %, половина суммы уплачивается после фактического окончания работ, а остальная часть – шесть месяцев спустя. Сметные затраты и фактическая стоимость каждой операции представляются в табличной форме (табл. 1). 
	Удерживаемая сумма – это часть контрактных платежей, которая удерживается до полного выполнения контракта для обеспечения полного исполнения его условий.
	Исходные данные по вариантам приводятся в приложении 1 методических указаний.
 	Календарный план работ приведен в таблице 2 (для всех вариантов).
	На уровне отдельного контракта первым этапом управления денежными потоками является перераспределение ресурсов и, следовательно затрат на каждый вид работ.
	Затем определяется норма прибыли и составляется смета, включающая в себя издержки и ожидаемые нормы прибыли. После этого выявляются отклонения от проектной сметы на этапе фактического строительства.
	На основе исходной информации требуется:
1.	Рассчитать денежный поток данного проекта строительства.
2.	Осуществить контроль за выполнением сметы.
Пример расчета денежного потока и контроля за исполнением сметы
Раздел 1. Создание денежного потока по контракту на строительство объекта.
	В таблице 1 приводятся сметные издержки и сметная стоимость каждой операции по объекту (данные принимаются по вариантам). 
	Смета – это план затрат на определенный период времени.
	Сметные издержки – это стоимость использованных экономических ресурсов. В данном случае понятия сметные издержки и сметная себестоимость совпадают. Сметная себестоимость включает в себя величину заработной платы, стоимость материалов, затраты на эксплуатацию машин и механизмов, а также накладные расходы. Сметная стоимость отличается от сметной себестоимости на величину сметной прибыли.

Таблица 1.
Сметные издержки и сметная стоимость строительства 
Вид работ	Сметные издержки (долл.)	Сметная стоимость строительства (долл.)	
Гидроизоляция основания	45000	50000	
Гидроизоляция нулевого цикла	60000	68000	
Возведение здания от первого этажа до кровли	140000	155000	
Внутренние санитарно-технические коммуникации	40000	45000	
Внутренняя отделка	40000	42000	
Обработка наружных поверхностей	15000	17000	
ИТОГО	340000	377000	
	В таблице 2 представлен календарный план производства работ по объекту.
	Календарный план производства работ используется на всех стадиях программирования работ, как для крупных, так и для мелких проектов. Основным его преимуществом является простота составления. По вертикали указываются виды работ, а по горизонтали шкала времени, на которой чертится полоса, показывающая время начла и окончания конкретной операции, причем длительность полосы соответствует продолжительности этой операции. Окончательная диаграмма дает графическое изображение отдельных операций в рамках всего проекта.
Таблица 2.
Программа выполнения работ для контракта на строительство 
Вид работ	март	апрель	май	июнь	июль	август	сен-
сентябрь	
Гидроизоляция основания	 45	 	 	 	 	 	 	
Гидроизоляция нулевого цикла	 	 	 60	 	 	 	 	
Возведение здания от первого этажа до кровли	 	 	 	 75	 	 	 	
Внутренние санитарно-технические коммуникации	 	 	 	 	 60	 	 	
Внутренняя отделка	 	 	 	 	 60	 	 	
Обработка наружных поверхностей	 	 	 	 	 	60	 	

	В таблице 2 линии, нанесенные на графы, указывающие месяцы, означают продолжительность определенного вида работ, а цифры указывают продолжительность работ в днях.
	Для расчета среднее количество дней в месяце принимается равным 30.
	На первом этапе производится распределение издержек путем их деления на число единиц времени (табл. 3). Полученные цифры затем можно загружать в программу контракта, чтобы установить ежемесячные издержки. За единицу времени принята половина месяца.

Таблица 3.
Данные об издержках по контракту на строительство
Вид работ	Сметные издержки (долл.)	Сметные издержки, деленные на число единиц времени (долл.)	
Гидроизоляция основания	45000	15000	
Гидроизоляция нулевого цикла	60000	15000	
Возведение здания от первого этажа до кровли	140000	28000	
Внутренние санитарно-технические коммуникации (водопровод, канализация, отопление)	40000	10000	
Внутренняя отделка	40000	10000	
Обработка наружных поверхностей	15000	3750	
		
	В таблице 4 производится распределение сметной прибыли по каждому виду работ, для чего размер прибыли рассчитывается путем вычитания сметных издержек из сметной стоимости каждой работы, затем полученную прибыль распределяют тем же способом, что и сметные издержки в таблице 3.
Таблица 4.
Данные о сметной прибыли для контракта на строительство объекта.
Вид работ	Сметная стоимость
(долл.)	Сметные издержки (долл.)	Прибыль, деленная на число единиц времени (долл.)	
Гидроизоляция основания	50000	45000	1666,67	
Гидроизоляция нулевого цикла	68000	60000	2000,00	
Возведение здания от первого этажа до кровли	155000	140000	3000,00	
Внутренние санитарно-технические коммуникации 	45000	40000	1250,00	
Внутренняя отделка	42000	40000	500,00	
Обработка наружных поверхностей	17000	15000	500,00	
	
	В таблице 5 представлены вводимые в программу сведения об издержках и прибыли по элементам работ. Ежемесячные итоги определяются суммированием сметных издержек и прибыли, содержащихся в соответствующих столбцах. Например, сумма издержек в апреле включает два слагаемых: ГИС основания 15000 + ГИС нулевого цикла 15000=30000.
	Чтобы определить денежный поток проекта составляется таблица объединения всех сведений по контракту на строительство пристройки к заводу (табл.6). 

Таблица 5.
Расчет издержек и прибыли по статьям сметы для контракта на строительство
Вид работ	Сметные издержки/прибыль по месяцам	
	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	всего	
Гидроизоляция основа-ния	30000	15000							
	3333,3	1666,67							
Гидроизоляция нулевого цикла		15000	30000	15000					
		2000	4000	2000					

Возведение здания от первого этажа до кровли
			28000	56000	56000				
			3000	6000	6000				

Внутренние сан.-тех. коммуникации					20000	20000			
					2500	2500			
Внутренняя отделка					10000	20000	10000		
					500	1000	500		
Обработка наружных поверхностей						7500	7500		
						1000	1000		
Итого за месяц издержки	30000	30000	58000	71000	86000	47500	17500	340000	
Итого за месяц прибыль	3333,3	3667	7000	8000	9000	4500	1500	37000	

	 С точки зрения руководства предприятия, на динамическом уровне, денежный поток представляет собой план будущего движения денежных фондов предприятия во времени либо сводку данных об их движении в предшествующих периодах. В каждом случае денежный поток означает фактическое движение финансовых средств. 
	Суммы издержек и сметной прибыли взяты из таблицы 5, а остальные данные рассчитаны согласно инструкциям:
•	причитающаяся сумма – это ежемесячная оценка, т.е. сумма издержек и прибыли;
•	удерживаемая сумма составляет 5 % от значений столбца «Причитающаяся сумма», половина суммы уплачивается после фактического окончания работ, а остальная часть – шесть месяцев спустя (см. исх. данные);
•	совокупная причитающаяся сумма – это текущий итог столбца «Причитающаяся сумма», т.е. это - совокупные (кумулятивные) цифры, необходимые для установления профиля денежного потока;
•	платежи осуществляются с месячной отсрочкой, поэтому совокупная причитающаяся сумма корректируется по времени и заносится в графу «Скорректированная по времени совокупная причитающаяся сумма»;
•	 «Совокупные издержки» это текущий итог столбца «Сметные издержки», т.е. это - совокупные (кумулятивные) цифры;
•	Совокупные издержки подразумевают месячную отсрочку в оплате, это фиксируется в столбце «Скорректированные по времени совокупные издержки»;
•	Графа «Денежный поток» получается вычитанием совокупных скорректированных по времени издержек из столбца «Скорректированная по времени совокупная причитающаяся сумма».

Таблица 6.
Денежный поток для контракта на строительство пристройки к заводу.	
Месяцы	Сметные издержки	Сметная прибыль 	Причитающаяся сумма	Удерживаемая денежная сумма (5%)	Причитающаяся сумма минус удерживаемая сумма	Совокупн. причитающаяся сумма	Скоррект.  по времени совокупная причитающаяся сумма	Совокупные издержки	Скорректированные по времени совокупные издержки	Денежный поток	
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	
1	30000	3333	33333	1667	31667	31667	 	30000	 	 	
2	30000	3667	33667	1683	31983	63650	31667	60000	30000	1667	
3	58000	7000	65000	3250	61750	125400	63650	118000	60000	3650	
4	71000	8000	79000	3950	75050	200450	125400	189000	118000	7400	
5	86000	9000	95000	4750	90250	290700	200450	275000	189000	11450	
6	47500	4500	52000	2600	49400	340100	290700	322500	275000	15700	
7	17500	1500	19000	950	18050	367575	340100	340000	322500	17600	
8	 	 	 	18850	 	 	367575	 	340000	27575	
9	 	 	 	9425	 	 	 	 	 	 	
10	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	
11	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	
12	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	
13	 	 	 	 	 	377000	 	340000	 	 	
14	 	 	 	 	 	 	377000	 	340000	37000	

	В данном примере денежный поток показывает прирост денежных сумм начиная со второго месяца. Графическое изображение такого потока представлено на  рисунке 1. Подобные графики дают зрительное представление прогнозируемых потоков данного контракта.

Рисунок 1. График денежного потока для примера контракта на строительство.

Раздел 2. Контроль за исполнением сметы
	Сметные эксплуатационные издержки дают самый реалистичный прогноз примерной фактической себестоимости. Фактические эксплуатационные издержки являются наиболее близкими к действительности показателем реальных затрат на строительство. Фактическую себестоимость можно сравнить со сметными издержками, т.е. использовать ее как некую контрольную цифру, отражающую эффективность проекта.
	Основой контроля за исполнением сметы является сравнение фактических и сметных издержек. Поэтому для сравнения потребуются данные о фактических издержках; согласно программе финансирования эти данные имеются на конец июля.
	Итоговая сумма фактических издержек на конец июля принимается по данным таблицы 6. Проценты, указанные в графе 2 таблицы 7 принимаются для всех вариантов. Итоговая сумма фактических издержек на конец июля (275 000 долл.) распределяется в процентом соотношении по категориям издержек: заработная плата рабочих – строителей, материалы, эксплуатация строительных машин и накладные расходы.
Накладные расходы - это сума средств, предназначенных для возмещения затрат строительно-монтажных организаций, связанных с созданием условий строительного производства, его организацией, управлением и обслуживанием.
	Накладные расходы отличаются от прямых затрат только по своей роли в процессе производства и состоят из одинаковых первичных экономических элементов – затрат живого и овеществленного труда. Сумма накладных расходов и прямых затрат представляет собой себестоимость строительных работ. 
Накладные расходы по видам затрат разделяются на 4 группы:
•	административно-хозяйственные расходы;
•	расходы по обслуживанию работников строительства;
•	расходы по организации работ на строительной площадке;
•	прочие расходы.
Таблица 7
Фактические издержки на конец пятого месяца (июля) по контракту
Категория 
издержек	% от общего объема сметных издержек	Сумма фактических издержек
 (для данного примера)	
Заработная плата рабочих-строителей	40	110000	
Материалы	46	126500	
Эксплуатация строительных машин	12	33000	
Накладные расходы	2	5500	
 Итого	100	275 000	

	В таблице 8 приводятся данные о процентах выполнения всех видов работ по контракту на конец июля (величины процентов по видам работ принимаются для всех вариантов).
Таблица 8
Процент выполнения работ всех видов работ по контракту на строительство на конец июля
Вид работ	Выполнение работ (%)	
Гидроизоляция основания	100	
Гидроизоляция нулевого цикла	100	
Возведение здания от первого этажа до кровли	70	
Внутренние санитарно-технические коммуникации 	48	
Внутренняя отделка	30	
Обработка наружных поверхностей	15	
	Ввиду отсутствия смет на данные виды работ в таблице 9 представлено разбиение издержек по категориям (или по структурным элементам) с целью распределения денежных средств по каждой из них на всю продолжительность контракта. 
	В данном примере распределение денежных средств по структурным элементам произведено в произвольном соотношении. 
	Для практических расчетов по вариантам распределение денежных средств целесообразно осуществлять примерно в таком же процентом соотношении. Данные в графе «Итого по смете» приняты из таблицы 1.
	Таблица 9
Структура издержек по элементам затрат для контракта на строительство
Вид работ	Зараб. пл. рабочих (долл.)	Мате-риалы (долл.)	Эксплуат. машин и мех. (долл.)	Наклад-ные расходы (долл.)	Итого по смете (долл.)	
Гидроизо-ляция основания	20000	10000	14500	500	45000	
Гидроизо-ляция нулевого цикла	30000	25000	4200	800	60000	
Возведение здания от первого этажа до кровли	50000	80000	9000	1000	140000	
Внутренние сан.-техн. коммуникации 	12000	26000	1600	400	40000	
Внутренняя отделка	18000	21500	0	500	40000	
Обработка наружных поверхностей	7000	2000	5500	500	15000	
Итого	137000	164500	34800	3700	340000	
	
	Данные в графе «Итого по смете» приняты из таблицы 1.
	Дальнейший анализ предполагает корректировку издержек в соответствии с процентом фактического выполнения работ из таблицы 8.
	Таблица 10
Матрица процента выполнения работ для контракта на строительство
Вид работ	Выполнено работ, %	Зараб. плата рабочих (долл.)	Материалы (долл.)	Эксплуат. машин и мех. (долл.)	Наклад-ные расх-оды (долл.)	Итого по смете (долл.)	
Гидроизоля-ция основания	100	20000	10000	14500	500	45000	
Гидроизоля-ция нулевого цикла	100	30000	25000	4200	800	60000	
Возведение здания от первого этажа до кровли	70	35000	56000	6300	700	98000	
Внутр. Сан.-техн. коммуникации 	48	5760	12480	768	192	19200	
Внутренняя отделка	30	5400	6450	0	150	12000	
Обработка наружных поверхностей	15	1050	300	825	75	2250	
Итого		97210	110230	26593	2417	236450	

	После корректировки издержек в соответствии с процентом выполнения работ предусмотрен анализ отклонений от сметной себестоимости.
	Анализ отклонений - это метод разложения общего отклонения совокупности переменных содержания, стоимости и расписания на отклонения отдельных элементов, которые связаны с определенными факторами, влияющими на переменные содержания, стоимости и расписания.
	Отклонение по стоимости – это показатель стоимостного исполнения проекта. Это алгебраическая разница между освоенным объемом и фактической стоимостью (ФС). Положительное значение обозначает благоприятные условия, а отрицательное значение - неблагоприятные условия.
	Для анализа отклонений потребуется сравнить скорректированные сметные издержки из таблицы 10 с заявленными фактическими издержками. Фактические издержки вычитают из скорректированных сметных издержек. Полученные отклонения используют для расчета процента отклонений от сметной себестоимости.
Таблица 11.
Анализ отклонений для контракта на строительство
Категория 
издержек	Сметные издержки (долл.)	Фактические издержки (долл.)	Отклонение (+ -)	
Заработная плата рабочих-строителей	97210	110000	-12790	
Материалы	110230	126500	-16270	
Эксплуатация строительных машин	26593	33000	-6407	
Накладные расходы	2417	5500	-3083	
Итого	236450	275000	-38 550	
	Общая сумма отклонений в процентах от общей сметной себестоимости составит:

	где:
О  - сумма отклонения (принимается по таблице 11);
Сс - общая сметная себестоимость (принимается по таблице 10).

	Таким образом, общее отклонение сметы составляет 16,3 %.
В плане управления стоимостью указывается, как управлять изменениями стоимости, например, ответные действия на возникновение больших проблем отличаются от действий, предпринимаемых при возникновении малых. Чем больше объем выполненных работ, тем меньше величина отклонений. Большие величины отклонений, допустимые на начальных этапах исполнения проекта, к окончанию проекта снижаются.
	Полезность анализа отклонений зависит от своевременности и подробности его проведения. Такой анализ необходимо осуществлять регулярно, в процессе осуществления проекта. Но информация об общем отклонении сметы не в полной мере позволяет руководителям проектов принимать решения. Также важно знать каждое отклонения по отдельным статьям затрат.
	Пример расчета отклонений по статьям затрат приведен в таблице 12.
Таблица 12
Расчет отдельных отклонений от нормативов по матрице затрат для контракта на строительство
Категория 
издержек	Отклоне-ние (+ -)	Отдельное отклонение 
(Сумма отклонения / Скорректированные общие сметные издержки каждой категории)*100%	
Заработная плата рабочих-строителей	-12790	-13,16	
Материалы	-16270	-14,76	
Эксплуатация строительных машин	-6407	-24,09	
Накладные расходы	-3083	-127,55	
Итого	-38 550	 	
			
	Данные отклонений по каждой статье сметы обеспечивают детальную информацию об эффективности отдельных производственных подразделений. Следует заметить, что анализ отклонений осуществляется скорее по центрам затрат как структурным подразделениям организации, чем по отдельным статьям сметы: заработной плате, эксплуатации машин и механизмов и т.д. Если анализ проводят обоими методами, то есть по центрам затрат и по статьям сметы, то получают всестороннюю и, следовательно, более ценную информацию для контроля над проектом.

	Приложение 1
Исходные данные
 варианта	Вид работ	
	Гидроизоляция основания	Гидроизоляция нулевого цикла	Возведение здания от первого этажа до кровли	Внутренние сан-техн. комуника-ции	Внутренняя отделка	Обработка наружных поверхностей	
	Сметные издержки/сметная стоимость (тыс.долл.)	
	Сметные издержки	Сметная стоимость 	Сметные издержки	Сметная стоимость 	Сметные издержки	Сметная стоимость 	Сметные издержки	Сметная стоимость 	Сметные издержки	Сметная стоимость 	Сметные издержки	Сметная стоимость 	
1	40	45	50	58	130	135	30	35	30	32	10	12	
2	30	35	32	33	120	122	25	27	25	27	9	12	
3	20	25	25	27	135	139	20	25	15	20	15	20	
4	45	50	47	50	145	153	35	37	43	45	20	22	
5	35	37	36	40	142	150	30	34	32	35	15	17	
6	25	28	28	33	130	133	20	23	23	26	16	18	
7	22	25	24	28	128	130	20	24	20	27	10	13	
8	15	20	20	22	110	114	10	13	17	20	5	8	
9	50	52	60	65	150	156	40	45	43	45	19	22	
10	47	50	50	53	148	153	40	43	42	46	21	23	
11	35	39	37	39	134	137	30	33	32	38	15	17	
12	30	34	32	35	122	125	25	27	28	30	12	14	
13	45	50	47	53	160	167	42	44	40	45	10	11	
14	50	54	51	59	155	156	43	45	45	51	13	15	
15	40	42	42	44	145	150	35	37	36	38	10	11	
16	40	46	43	54	143	145	32	35	35	40	9	10	
17	30	37	33	37	132	133	27	29	28	35	7	9	
18	20	28	21	25	130	135	16	20	17	20	8	11	
19	45	48	46	50	170	175	39	41	43	46	16	20	
20	35	40	37	40	153	157	30	36	32	33	13	16	
21	25	29	28	30	134	137	20	24	23	27	9	11	
22	22	25	27	33	140	143	19	23	20	25	8	9	
23	15	24	19	25	105	114	10	14	13	15	6	7	
24	50	53	52	54	150	155	35	38	43	45	18	20	
25	47	53	48	56	156	159	40	44	45	50	14	16	
26	35	41	36	40	130	136	30	35	32	36	12	14	
27	30	33	33	35	135	139	24	29	26	29	10	11	
28	45	47	47	52	154	157	41	44	40	44	16	19	
29	50	52	59	66	165	169	43	47	45	47	17	19	
30	40	46	44	45	146	150	37	40	34	37	13	15	

Оглавление
		Стр.	
1.		Введение	3	
2.		Общие положения	4	
3.		Исходная информация	6	
4.		Пример расчета денежного потока и контроля за исполнением сметы
Раздел 1. Создание денежного потока по контракту на строительство объекта.	8	
5.		Раздел 2. Контроль за исполнением сметы
	20	
6.		Приложение 1	31	

Список литературы
1.	Системы управления в строительстве./ Пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 464 с.: ил.
2.	Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 7-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега – Л», 2011. – 960 с. : ил., табл. – (Современное бизнес-образование).
3.	Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов ; под ред. проф., М.Л. Разу. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 768 с.
4.	Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США.

Учебно-методическое издание

Оленина Ольга Анатольевна

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
Методические указания

 
Подписано в печать      Формат                 Изд. № 221-11
Усл.-печ.л.                    Заказ №                  Тираж 100 экз.